უფლებამოსილების დელეგირება
დელეგირების მატრიცა და ამოცანების გადაცემის ეტაპობრივი ალგორითმი. თქვენ შეწყვეტთ ყველაფრის თავად კეთებას და ისწავლით გუნდის ნდობას, ძირითად ინდიკატორებზე კონტროლის შენარჩუნებით.
ინსტრუმენტი: აიზენჰაუერის მატრიცაკორპორატიული ტრენინგები მამაკაცთა გუნდებისთვის
დელეგირების მატრიცა და ამოცანების გადაცემის ეტაპობრივი ალგორითმი. თქვენ შეწყვეტთ ყველაფრის თავად კეთებას და ისწავლით გუნდის ნდობას, ძირითად ინდიკატორებზე კონტროლის შენარჩუნებით.
ინსტრუმენტი: აიზენჰაუერის მატრიცატექნიკები „საგანგებო გაჩერება“ და პრიორიტეტიზაცია „შეჭამე ბაყაყი“ სისტემით. ვეხმარებით ხელმძღვანელებს, შეინარჩუნონ ცივი გონება მაღალი დატვირთვისა და მწვავე ვადების პირობებში.
მეთოდიკა: ანტისტრეს-ბლოკიკომპანიის წლიურ სტრატეგიას ვაქცევთ დეპარტამენტის ყოველკვირეულ ამოცანებად. ვიყენებთ OKR-სა და მიზნების დეკომპოზიციას, რათა არ დაკარგოთ ფოკუსი და მიაღწიოთ KPI-ს ბიუროკრატიის გარეშე.
ფრეიმვორკი: OKR + დეკომპოზიციავაანალიზებთ მიმდინარე მეტრიკებს, ვადგენთ ვიწრო ადგილებს და ვნერგავთ შედეგების მონიტორინგის სისტემას. გუნდის თითოეული წევრი ხვდება თავის როლს საერთო მიზნების მიღწევაში.
ფორმატი: აუდიტი + დანერგვამსხვილი კომპანიები და კორპორაციები ირჩევენ Guyss-ს თავიანთი ლიდერების მომზადებისთვის. ჩვენ ვამაყობთ გრძელვადიანი თანამშრომლობით ბაზრის ლიდერებთან.
ჩავატარეთ ტრენინგების სერია დელეგირების შესახებ 12 დეპარტამენტის ხელმძღვანელისთვის. დეპარტამენტების KPI-ის საშუალო ზრდა ნახევარ წელიწადში 18% იყო.
02დანერგეთ სტრატეგიული დაგეგმვის სისტემა სამ განყოფილებაში. ამოცანების კოორდინაციის დრო 30%-ით შემცირდა.
03გადავამზადეთ 25 ტიმლიდი სტრესის მართვასა და პრიორიტეტიზაციაში. განყოფილებებში კადრების გადინების დონე 22%-ით შემცირდა.
04შევიმუშავეთ ინდივიდუალური დროის მენეჯმენტის პროგრამა ტოპ-მენეჯმენტისთვის. შეხვედრების ეფექტურობა გაორმაგდა.
05ჩავატარეთ გაკვეთილების ციკლი დელეგირების მატრიცაზე ოსტატებისა და უბნის ხელმძღვანელებისთვის. ობიექტების ჩაბარების ვადები 15%-ით შემცირდა.
ჩვენ ვქმნით ტრენინგებს, რომლებიც დეპარტამენტების ხელმძღვანელებს აქცევენ ლიდერებად, რომლებსაც შეუძლიათ დელეგირება, დაგეგმვა და სტრესის მართვა ეფექტურობის დაკარგვის გარეშე.
დელეგირება ამოცანების გადაცემა კონტროლის დაკარგვის გარეშე — დეპარტამენტის ზრდის საფუძველი. ჩვენ ვასწავლით გუნდის ნდობას და შედეგის გაზომვას.
სტრატეგია წლიური მიზნებიდან ყოველკვირეულ ამოცანებამდე. OKR სისტემა და დეკომპოზიცია, რომელიც მუშაობს რეალურ B2B პირობებში.
სტრესის მართვა ცივი გონება დედლაინების ზეწოლის ქვეშ. „საგანგებო გაჩერების“ და პრიორიტეტიზაციის ტექნიკები მამაკაცური გუნდებისთვის.
KPI ქაოსის გარეშე დეპარტამენტის მაჩვენებლების გაუმჯობესება მკაფიო როლების, დელეგირების მატრიცისა და რეგულარული შეხვედრების მეშვეობით.
ჩვენ დავიწყეთ მარტივი დაკვირვებით: კორპორაციებში მამაკაცთა გუნდები ხშირად რჩებიან ინსტრუმენტების გარეშე, რომლებიც რეალურად მუშაობს მათ გარემოში. სტანდარტული ლიდერობის ტრენინგები ძალიან რბილი ჩანდა, ხოლო დროის მენეჯმენტი დავალებების სიებამდე დაიყვანებოდა. 2018 წელს ჩავატარეთ პირველი პილოტური ტრენინგი გაყიდვების განყოფილებისთვის — შედეგმა გადააჭარბა მოლოდინს: KPI გაიზარდა 18%-ით კვარტალში. მას შემდეგ Guyss გადაიქცა მეთოდოლოგიად, რომელიც აერთიანებს დელეგირებას, სტრესის მართვას და სტრატეგიულ დაგეგმვას ერთიან სისტემაში მენეჯერებისთვის.
დღეს ჩვენი პროგრამები გაიარა 40-ზე მეტმა განყოფილებამ 12 კომპანიაში. ჩვენ არ გვპირდებით სასწაულებს — ჩვენ ვაძლევთ მატრიცებს, ჩეკ-ლისტებს და ალგორითმებს, რომლებიც შეგიძლიათ დანერგოთ მომდევნო დაგეგმვის შეხვედრაზე.
პილოტური გაშვება ლოგისტიკის განყოფილებაში: შევიმუშავეთ დავალებების გადაცემის ოთხდონიანი მატრიცა. შედეგი — მენეჯერმა შეწყვიტა 12-საათიანი მუშაობა, გუნდმა აიღო ოპერაციული საქმეები.
განყოფილებების ხელმძღვანელებთან ინტენსივების სერიის შემდეგ დავნერგეთ დაძაბულობის გადაუდებელი შემცირების ტექნიკა. ნახევარ წელიწადში პილოტურ ჯგუფში ავადმყოფობის შვებულებების რაოდენობა 30%-ით შემცირდა.
OKR სისტემა მოვარგეთ მამაკაცთა გუნდებს: მოვაშორეთ ბიუროკრატია, დავტოვეთ კონკრეტული მიზნები და ყოველკვირეული შემოწმებები. პირველმა განყოფილებამ, რომელმაც დანერგა მიდგომა, წლიური გეგმა 9 თვეში შეასრულა.
ყველა განვითარება გავაერთიანეთ 8-კვირიან კურსში მენეჯერებისთვის. პროგრამაში: დელეგირება, სტრესის მართვა, სტრატეგიული დაგეგმვა და KPI-სთან მუშაობა. პირველი ნაკადი — 12 მონაწილე, retention 100%.