უფლებამოსილების დელეგირება, სტრესის მართვა და სტრატეგიული დაგეგმვა. პრაქტიკული ინსტრუმენტები თქვენი განყოფილების ეფექტურობის გაზრდისთვის.
დავალებების დელეგირების მატრიცა და გაკვეთილების სტრუქტურა ჩვენი ტრენინგების საფუძველია. მზად ხართ შეწყვიტოთ ყველაფრის თავად კეთება?
ვინ ვართ ჩვენ და ვისთვის ვმუშაობთ
დეპარტამენტების ხელმძღვანელები, ტიმლიდები და senior-სპეციალისტები, რომლებსაც სურთ შეწყვიტონ ყველაფრის თავად კეთება და ისწავლონ გუნდის მართვა.
მამაკაცთა გუნდები 5-დან 50 კაცამდემკაცრი მიდგომა ლიდერობისადმი: წყლის გარეშე, კონკრეტული ინსტრუმენტებითა და დელეგირების მატრიცებით. ჩვენ არ ვასწავლით „კარგი იყო“ — ჩვენ ვასწავლით ეფექტური იყო.
დელეგირება, დროის მენეჯმენტი, KPIპირდაპირ, მკაცრად, არსებითად. არანაირი „სურვილების მარათონები“ და „წარმატების მაგია“. მხოლოდ ფაქტები, ციფრები და გამოცდილი მეთოდიკები.
სტრატეგიული დაგეგმვა, სტრესის მართვააიზენჰაუერის მატრიცა, OKR, მიზნების დეკომპოზიცია, დელეგირების დონეები. თითოეული ინსტრუმენტი ადაპტირებულია მამაკაცთა გუნდების რეალობაზე.
დეპარტამენტების KPI-ს გაზრდადეპარტამენტის KPI-ს საშუალო ზრდა 23%-ით სრული კურსის გავლის შემდეგ. კადრების გადინების შემცირება 15%-ით ამოცანების მკაფიო განაწილების ხარჯზე.
რეალური ციფრები, არა დაპირებებიპირისპირ და ონლაინ ტრენინგები კორპორატიული გუნდებისთვის. მოდულის ხანგრძლივობა — 4-დან 16 საათამდე. შესაძლებელია კასტომიზაცია დეპარტამენტის სპეციფიკის მიხედვით.
B2B-სასწავლო პროგრამებიდატოვეთ კონტაქტი — ჩვენ გამოგიგზავნით ჩეკ-ლისტს დავალებების დელეგირებისა და KPI-ის მართვის შესახებ. ზარებისა და სპამის გარეშე.
პასუხები ძირითად კითხვებზე Guyss-ის კორპორატიული ტრენინგების შესახებ: დელეგირება, დროის მენეჯმენტი, სტრესის მართვა და სტრატეგიული დაგეგმვა განყოფილებების ხელმძღვანელებისთვის.
ჩვენ ვიყენებთ ეიზენჰაუერის დელეგირების მატრიცას და დავალებების გადაცემის დონეებს. ტრენინგზე გააანალიზებთ თქვენი განყოფილების რეალურ შემთხვევებს, ისწავლით იმის განსაზღვრას, თუ რომელი დავალებების გადაცემა შეიძლება ხარისხის დაკარგვის გარეშე, და მიიღებთ ყოველკვირეული დაგეგმვის შაბლონს. ხანგრძლივობა — 4 საათი შესვენებით.
მონაწილეები ეუფლებიან „შეჭამე ბაყაყი“ სისტემას, „სტოპ-კრანის“ მეთოდს და ეიზენჰაუერის მატრიცით პრიორიტეტიზაციას. ტრენინგის შემდეგ ხელმძღვანელები ოპერაციულ საკითხებზე დროს 20–30%-ით ამცირებენ, რაც რესურსებს ათავისუფლებს სტრატეგიული ამოცანებისთვის. ჩვენ ვაძლევთ კონკრეტულ ინსტრუმენტებს, ზოგადი რჩევების ნაცვლად.
დიახ, ჩვენ ვმუშაობთ 4-დან 15 მონაწილემდე ჯგუფებთან. მცირე გუნდებისთვის ფორმატი უფრო ინტენსიურია: მეტი ინდივიდუალური შემთხვევის განხილვა და უკუკავშირი. პროგრამა ადაპტირდება განყოფილების ზომასა და მიმდინარე KPI-ებზე.
ტრენინგამდე და მის შემდეგ ვატარებთ გაზომვებს სამი მეტრიკით: სტრესის დონე PSS-10 სკალით, ოპერაციულ დავალებებზე დახარჯული დრო (საათებში კვირაში) და დელეგირებული დავალებების რაოდენობა. ერთი თვის შემდეგ — საკონტროლო მონაკვეთი. შედეგები ფიქსირდება ანგარიშში ხელმძღვანელისთვის.
დიახ, ჩვენ ვატარებთ ტრენინგებს Zoom-სა ან Teams-ში Miro-ს ინტერაქტიული დაფებით. ონლაინ ფორმატი მოიცავს იგივე სავარჯიშოებს, მაგრამ გაზრდილი დროით ჯგუფური განხილვებისთვის. დისტანციური გუნდებისთვის ეს ოპტიმალური ვარიანტია.
განვიხილავთ OKR მეთოდს, წლიური მიზნების დაშლას ყოველკვირეულ დავალებებამდე და რესურსების განაწილებას. მონაწილეები ადგენენ გეგმას თავიანთი განყოფილებისთვის კვარტალში, განსაზღვრავენ ძირითად მეტრიკებსა და კონტროლის წერტილებს. პროგრამა გათვლილია 6 საათზე პრაქტიკული სესიებით.